Místní akční skupina Podještědí

Struktura hospodářství regionu Podještědí je dána historickým vývojem i zdejšími přírodními podmínkami Převažuje zde drobná zpracovatelská malovýroba a tradiční zemědělské aktivity, jejichž ekonomické využití je v současnosti cca 50 až 60%.V průběhu devadesátých let prošla ekonomika (podobně jako v celé České republice) významnými transformačními změnami a řada firem buď zanikla (př. Severka, Dubena v Českém Dubu) nebo jsou v útlumu (př. Autozávod Český Dub) a trpí zejména odlivem kvalifikovaných střednětechnických odborných pracovníků do oblasti Mladoboleslavska.

Počet pracovních příležitostí, jejichž počet zde z uvedených důvodů v minulých létech poklesl o 20 až 30%, však je v posledním období částečně doplňován aktivitami především Tenneca Automotive Hodkovice n. M. a menších výrobců a výrobních služeb, převážně vázaných na automobilový průmysl (př. Galvia, CD motor Český Dub, ADZ Hodkovice n. M.) a také přímou spotřebitelskou výrobou a službami.

Řešení ekonomického rozvoje pro místní podnikatelskou sféru je vedle trvalého zlepšování technické a dopravní infrastruktury v území možnost dalších vazeb na řetězec subdodavatelů automobilového, strojírenského či elektrotechnického průmyslu na Liberecku a Mladoboleslavsku, nové alternativní a multifunkční formy v zemědělství a rozvoj turisticko rekreačních aktivit.

V obcích mikroregionu Císařský kámen nepůsobí žádný významný podnikatelský subjekt v oblasti výroby ani výrobních služeb, převažují zde firmy maximálně s 25 zaměstnanci. Z pohledu zemědělské prvovýroby působí v mikroregionu firmy KEK (živočišná výroba), ZD Rádlo (živočišná výroba) a farma FAMILI.

V regionu není nezaměstnanost největším problémem. Údaje k datu sčítání domů a bytů v roce 2001 udává následující tabulka. Z ní je patrné, že pracovní místa nejsou s výjimkou větších obcí v regionu vytvářena, za zaměstnáním dojíždí zdejší obyvatelstvo do větších měst (Liberec, Stráž pod Ralskem , Český Dub, Hodkovice n. M.).

Koncepci realizace partnerství pro program LEADER jsme založili na myšlence, že nejdříve je třeba ustavit neformální uskupení zástupců místních firem, obcí, podnikatelů neziskových organizací a dalších zájemců do tzv. místního partnerství. To si po čase zvolí svůj řídící orgán, tzv. řídící výbor. Ten po dokončení základních příprav iniciuje vznik občanského sdružení, které posléze ustaví orgány potřebné pro činnosti místní akční skupiny, tj. programový výbor, výběrovou komisi, monitorovací výbor aj.